美团VS饿了么：四大关键要素决定未来格局( 四 )_：美团VS饿了么：四大关键要素决定未来

二、外卖下半场的战略思维：美团向左，饿了么向右

在与美团的这场外卖战役中，阿里在资本上有着绝对的优势。

这也在本季度的财报中展露无遗，本季度阿里电商业务营收995.44亿元，对整体的收入贡献率达87%。2019财年，阿里在中国的零售电商业务GMV达5.73万亿，这个数字相当于2018年中国GDP的6.4%。

阿里的财报数据给人展示了惊人的收入增长能力，这也是让阿里（包括腾讯）可以不断尝试新业务的底气，尤其对于关键的线下服务和零售业务，这是兵家必争之地，阿里总是尝试自己亲自进入或投资并购来获取未来的增长。

不过，并不是只要资金充沛，就能将业务做好并成功抢占市场，任何一个行业都需要尊重客观发展的规律。

外卖业务本身的规模之大和复杂性之深，也就是广度和深度，决定了美团与阿里本地生活服务的战役，必然是一场持久战，你追我赶的局面不可能短期结束。

而在如今已经激战多年的情况下，想要再凭借资金优势在短期内通过搞定C端用户就实现翻盘，不太可能。滴滴所在的打车领域已经证明了一点，小玩家可以通过分散骚扰（分城市分阶段的红包补贴）牵制滴滴，但难以对格局形成决定性影响。

美团VS饿了么：四大关键要素决定未来格局( 四 )