苏宁超市五周年，看苏宁快消如何玩转社区智慧零售_近日

近日，Costco中国首店的火爆、拼多多及苏宁拼购们在私域流量中的从长驱直入，都在描述着零售下半场变革的走向，也正在加速开启一个新的周期。不可或缺的社区零售业态，也在这一个新的周期迎来重要的重构节点，资本扎堆，巨头抢滩形成的合力，也正在将社区零售慢慢推过涉水去。

独立发展五年，通过优质资源并购、创新科技集成、线上线下融合模式发展的苏宁超市也在五周年之际凭借全场景、全品类布局的优势打出了“双线生活”的经营新主张，这也将智慧零售时代的社区零售竞争推向了更高的维度。

苏宁超市五周年落地全场景布局：小店价值在哪？

2014年，苏宁的+互联网转型进入深水区，双线并进的优势在物流及供应链方面建立起了十足的优势，这样的优势也在同步年8月成立的苏宁超市的快速崛起中得到了印证，也进一步拉开了苏宁全品类经营序幕。

与传统模式不同的是，苏宁快消以超市业态为基点，在五年的发展历程中在不断扩充经营品类的同时，还积极从线上线下两大场景搭建全客群覆盖的流量入口，如今已经形成了线上苏宁易购主站、苏宁拼购、红孩子及苏宁小店等流量入口矩阵，渗透至一体两翼三云四端；在线下除了自有场景互联业态苏宁小店、苏鲜生、红孩子及零售云之外，先后收购迪亚天天、万达百货、家乐福中国及OK便利店等优质资源。随着这一系列基础设施搭建的逐渐成型，快消在成为苏宁重要的增长引擎，也以“小、专、精”的思路开辟了快消经营的新思路，而苏宁小店在这一生态的价值也进一步凸显。