掌舵20年 “兴业老兵”高建平到龄辞任( 三 )_：掌舵20年“兴业老兵”高建平到龄辞任

作为新兴股份制银行，兴业银行当时的发展毫无先例可鉴、定规可循，一切都需要在实践中摸索，在一张白纸上画蓝图。

可以看到，国内银行的每一次重大改革、管理创新，兴业银行都走在前列。从资产负债管理，到信贷资产五级分类管理，到资本约束管理，再到公司治理和体制机制改革，兴业银行都是第一批实践者。

高建平曾表示：“三十年来，无论遇到什么困难，兴业人总是以变应变，不等不靠不要，在改革中负重前行，创造了中国银行业的无数个第一：最早采用股份制这一现代企业组织形式，第一批打破‘大锅饭、铁饭碗、铁交椅’，第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系，第一家创新资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳‘赤道原则’，第一家建成同业金融服务平台，第一家对外科技输出……”

掌舵19年兴业从“同业之王”到“商行+投行”

1995年夏天，高建平受总行委派，从福州来到上海，筹建兴业第一家省外分行——上海分行。这被高建平称为“兴业‘二次创业’的开局。”