没有茅台爱马仕的Costco还能火多久？( 八 )_Costco的秘密

前微软战略合作总监刘润引用Costco高管Jay B.Smith的回答称：在电商方面，Costco要向亚马逊这些公司学习，但是还是希望专注于做自己擅长的事，比如，在线下做供应链管理。

会员模式在中国能行得通吗？

Costco的扩张极其谨慎，成立30多年，在全球只有不到800家店，坚持每年只开20多家新店，另一面，Costco每年关掉的店也屈指可数。

中产阶级崛起、消费升级、二胎红利……把脚迈进中国大陆，Costco是经过深思熟虑的，相比麦德龙和山姆会员，与其说迟到，不如说是看准了时机。

会员是Costco的核心，会员费贡献了Costco的净利润。随着Costco的到来，会员模式在零售业的风也吹起来了。

云阳子说，现在中国的零售业，无论线上线下，会员制都是明显的趋势，但里面学问很大，要做好并不简单。

“第一个门槛是收不收费，第二个门槛是收多少费。这要看有多少人愿意买单、经营的品类多少。”他说，特别是对于渠道商，只有消费者的购买习惯沉淀下来，渠道固化了，会员制才做得起来。

没有茅台爱马仕的Costco还能火多久？( 八 )