电商密集洗牌：考拉“出嫁”背后，行业走向多极化( 四 )_阿里巴巴20岁生日临近

电商“疯狂动物园”的背后，正是新型电商和传统电商的激烈交锋。

例如，在目睹云集率先发力社交型电商并成为“中国会员电商第一股”后，之前对该领域持观望态度的电商巨头阿里巴巴最终也按捺不住。在云集登陆美国纳斯达克后，今年5月，淘宝也推出了社交分享型业务“淘小铺”。

相较于天猫、京东、拼多多的商品品类“大而全”模式，云集采取的是“非对称战略”——通过极致精选SKU，高性价比商品“俘获”用户。这种模式，也是近期火爆上海的会员制超市Costco的选品策略。同时，云集还鼓励有分享意愿、分享能力的会员将商品分享给亲朋好友，如果达成交易，该会员还能获得一定报酬。

从公司创办到上市，云集仅用了四年时间。根据云集发布的今年第二季度财报，云集上半年实现GMV超150亿元，同比增长64.6%，截至6月末付费会员增至1077万。

如推出“淘小铺”这样，传统电商巨头阿里巴巴面对新“鲶鱼”而调整竞争动作的现象，不是孤例。同样是今年5月，天猫就将旗下“聚划算”独立出来，以与拼多多在下沉市场鏖战拼购业务。本次收购网易考拉，成为阿里巴巴巩固江湖地位的最新动作。

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