重新发现趣头条(11)

与老牌互联网巨头打造中台战略一样,趣头条也将推动“大中台”战略作为提升内部效率的主要方式。

从趣头条发展时间线来看,其最初的团队是一种单调的线性结构,涵盖产品、技术、算法、数据以及其它运营等功能。但是在人员增多的情况下,仍然按照过去的流程开发产品,从公司层面实际上造成了很多重复工作以及精力浪费,总产出也没有得到相应比例的提升,反而带低了团队决策速度。

而通过过去一年多的时间对大中台的打造,趣头条将过去所有的技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队放在中台,形成调动枢纽,至此,不但在技术人员成长、基础设施共用、技术沉淀、组织效率提升等方面都得到了有效的统筹,而且也带动了各小团队反应的灵活性,从而保证了既有成熟公司的组织效率和灵活力,又没有丢掉创业的创新力。

比如,全公司视频、小视频的引入、存储、转码、审核等服务全部可以统一复用,这有效避免了重复开发,大大提升了效率;在性能优化方面,趣头条对于产品包大小、启动速度、文章打开速度都有较大幅度优化,这进一步优化了产品体验,对用户留存、新增转化等指标提升有较大助益。

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