考拉20亿美元入阿里动物园 跨境电商“一家独大”?( 二 )
而直营一直是网易考拉的核心优势,其在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点,并重金砸下大量自建保税仓储。数据显示,网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局,保税仓面积超过100万平方米。
考虑到供应链建设需要投入大量精力和时间,不能一蹴而就,收购网易考拉,对天猫国际来说,是“花钱买时间”的最佳选择。
为啥卖?
网易:对烧钱 “忍无可忍”
对于网易而言,考拉投身阿里巴巴是更为“艰难的决定”。毕竟去年年底,考拉还被网易首席执行官丁磊寄予着“创造新历史”的厚望。
但作为跨境电商巨头之一,网易考拉尽管在规模上飞速扩张,在盈利能力上却不尽如人意。网易2018年第四季度财报显示,包括考拉在内的网易电商,贡献了66.79亿元的收入,但毛利润却不到3亿元。利润率之所以低下的原因是供应链建设的巨大投入和为获取流量投入的营销成本。
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