安踏副总裁李玲:999元产品卖到县级市 被一抢而空( 三 )

核心的目的就是围绕我们中国体育用品行业的一个发展巨大的黄金时代,我们的消费者越来越成熟,我们的消费者越来越多元化,中国的体育用品行业正在经历着史无前例的黄金时代。像这样一个多元化的市场,我们以多品牌的矩阵满足消费者的需求,可以大大推进中国体育用品行业的发展。

我们希望在集团和我们合作伙伴一起搭建更多共享平台,其实在集团内部是有非常多的共享,包括跟我们的合作伙伴上下游,在这样的共享平台之上能够推动每一个品牌我们集团内部的发展。

多品牌的布局是来源于我们对中国消费者的洞察,我想大家在座的各位应该都是多多少少是不同领域运动的粉丝,也许现在越来越多的人玩的是更多小众的运动,有很多人去滑雪,有的人去攀岩,有很多去户外,也包括现在有很多人在做击剑、拳击等等等等,这些不管是大众或者小众这些运动,都在推动着我们整个社会的需求是向着多元化发展的。如何用我们品牌去覆盖?这是我们整个安踏集团布局一个动力和原因。

包括大家购物的场景也在发生剧烈的变化,我们很多领导也都提到了,我们线上线下越来越多的融合,而且我们也看到这样的趋势,消费者对于体验的需求是在不断的增长。这样的情况下,我们怎么样通过我们的布局来实现我们的增长?现在屏幕上的数字是展示了我们在去年的时候,整个集团的一个经营业绩,当然我们刚才薛教授也提到了,一个企业如何来体现它的价值?可能第一张首先要看这个企业经营状况是如何的?没错,一个企业最大的责任是把企业做好,为国家纳税,创造就业机会,我们2018年的业绩也是领先于整个中国体育用品行业的一个增长,44%的一个增长,流水也超过了400多个亿。

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