微博十年求变，绿洲能否复制微博的成功？( 九 )_：微博十年求变

正如微博CEO王高飞所说：“移动互联网的竞争已经从用户规模全面转向用户使用时长，各大平台都进入了深耕细作阶段，所有没构成刚性需求的产品随时都可能被用户冷落甚至抛弃。”

虽然这款绿洲核心定位是清爽社交圈，可目前看来暂时还没有强化内容体系，与微博产品的差异性不明显。

不过，由一开始的随意注册到后续邀请码注册，确实在一定程度上是社交内容的体现（索要邀请码）。

三、机遇与风险

微博在明星粉丝关系、网红资源方面有着得天独厚的优势，前期看来，可以为绿洲打造良好的用户基群，以清爽作为定位点，广告是必须要减少的，这也是与微博区分开的一个重要点；

种草电商社区，小红书已经探索出了完整的生态，同时前期已经帮绿洲踩好了坑，有了前车之鉴，绿洲可以更加专注发展道路，避免不必要的试错。

然而，微博用户多为年轻人，转化到绿洲，用户增量空间有限，能够快速吸引用户，后期的内容输出显得极为重要，而目前绿洲综合了小红书、ins、支付宝等热门产品内容，既无法提高竞争力，也显然有些不伦不类。

微博十年求变，绿洲能否复制微博的成功？( 九 )