耳朵经济来了，这一次，广州惊现一只独角兽！( 六 )
相比之下 ，
荔枝更倾向于大众UGC模式（用户生产内容）
， 试图挖掘人们的声音才华 ， 强调“用户-主播-用户”的多向即时互动 ， 从中释放出更多商业能量 。
作为这一商业模式的外延 ， 荔枝的口号也颇具社交意味：“用声音 ， 在一起” 。
很多人可能会问 ， 相比简单直接、冲击力无可比拟的视频直播 ， 相比精英化的PGC内容服务 ， 偏向素人创作者的音频直播和录播 ， 如何能打得过？
实际上 ， 三者虽然都属内容产业 ， 但性质可以说完全不同 。 视频直播 ， 带有更强的秀场气质 ， 对主播的颜值要求较高 ， 绝大部分用户参与不到内容的生产中去 。 对不喜欢“当面鼓对面锣”社交的Z世代而言 ， 并不一定是必选项 。
而喜马拉雅的PGC模式 ， 内容生产者的技术门槛又很高 ， 边际效应明显 ， 而且体验感、互动感较差 ， 一定程度上更接近我们曾熟知的传统媒体 。
相比之下 ， UGC所产生的音频内容 ， 剔除了画面 ， 可以使互动更专注于内容本身 ， 更利于培养用户的长期粘性 。
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