烧钱快如流水，赚钱难于上青天_：烧钱快如流水

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9月3日，36氪秀洲产业创新中心携手前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师共同举办主题为“灵活调整&规模扩张”的创业者沙龙活动，带领学员们体验不一样的战略管理。

OMG，这年头你还不懂战略管理？

所谓商场如战场，定战略是企业的第一要务，也是一个企业获得长久竞争优势的关键。

“很多企业在实际经营过程中会发现产品的销售与预测效果不符，或者说市场环境发生了意想不到的变化导致产品销售不佳，这都源自于没有做好战略管理。”淦南森老师告诉现场的学员。

为了说明战略管理的重要性，淦南森老师举了海尔“自杀重生”例子。

从1984年开始，海尔每隔7年就有一次变革。截至目前，海尔已经有了5次变革。这5次变革让海尔完成了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略。

随着互联网时代的到来，海尔传统的战略模式已经不再适应，产品销售额受到严重的影响。在这种情况下，海尔及时调整了战略，将传统的设计-研发-生产-销售模式调整为“人单合一”模式，即每个员工都直接面对客户，每一个人都是销售人员，每一个员工都需要考虑到客户的需求及体验，以此来提高销售额。果然，战略调整让海尔又一次强大起来。