烧钱快如流水，赚钱难于上青天( 二 )_：烧钱快如流水

通过海尔的案例我们可以发现，战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业资源,达到优化管理,提高经济效益的目的。

那么，如何制定适合自己的企业战略？如何根据市场变化调整战略？如何在恰当的时机调整战略？

说了这么多，还是不懂怎么战略管理？

课程中，淦老师采用“理论+实践”的方法，带领学员们模拟商战，利用科莱斯平衡计分卡（即从财务、客户、员工、竞争四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系），一步一步做战略管理。

实战过程中，只有两家企业处于盈利的状态，很多上一季度发展状况很好的企业，这一季度反而亏损十分严重。

针对这种情况，淦老师根据平衡计分卡的指标，分别对企业战略进行了分析。

从财务角度，淦老师指出许多企业过于关注财务目标。“关注财务目标很重要，但财务质量也要抓，要关注短期目标，也要有长远打算。如果企业过于关注财务目标，而不去了解为什么有这样一个财务结果，那么企业难以有持续性的发展。”

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