阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”( 五 )_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

2009年，马云就已考虑交班的问题，逐步淡出日常运营，把精力更多用于培养新一代领导者。为此，他刻意要求自己不到公司，让新一代多做决定。

2012年，马云发表公开信《改变今天赢在未来》，强调阿里最大的挑战是对优秀年轻人的竞争，是在组织文化能力和人才培养发展机制上的竞争。

隔年的淘宝10周年庆典上，他卸任阿里CEO，单膝跪地：“相信年轻人会比我们做得更好。”

2015年，张勇接任集团CEO，一线业务总裁全由70后担纲之际，马云又发表内部信《这是年轻人的时代！！》，以两个叹号强调主动转型“年轻人的公司”。

此后，马云开始为彻底交班准备，用连续两年几乎一有空就劝说张勇，动员逍遥子当阿里的主席。推动阿里的发展从依靠个人特质，向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

企业交班，“交”不是重点，重点是，有人能“接”而且“接”得好。马云对人、对“接班者”的重视，从阿里一诞生就已开始。

2018年年底，阿里围绕“人才、组织、未来”进行核心战略和组织架构再调整时，张勇解释说：“‘组织、人才’是业务一号位的首要工作，而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”

阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”( 五 )