左林右狸 | 阿里20年的变与不变( 四 )_：左林右狸|阿里20年的变与不变这几天

2017年7月14日，马云、张勇一行出现在盒马鲜生

还有一个让大叔啧啧称奇的现象是，阿里 20 年特别是这几年成功复活诸多老业务，这需要有比友商强大得多的纠错能力。其中口碑算是最神奇的，复活过不止一次，最终形成饿了么+口碑对抗美团点评的格局。聚划算也在最近复活，成为杠拼多多的排头兵。来往不成有了钉钉，快的卖给滴滴后阿里复盘卖错了，于是左手高德聚合打车，右手扶植哈罗做顺风车。就连优酷，也借助《长安十二时辰》铁树开花。还有飞猪，时不时刷一下存在感。在全局一盘棋下，每每能治孤成功，不能不感慨布局之前瞻和复盘之到位。

大叔的观察是，阿里基本上是三年一变，业务形态持续升级主动求变做前驱动，后台体系的建设变着法做新模块做后驱动，针对对手和行业发展再结合中台应变一把（这也是阿里为何重视中台的原因所在）。对应的组织结构阿里也基本上一年一小变，三年一大变，几乎每年都在变，都在迭代，都在向前。

实际上，唯一不变的是变化，这正是一句经典的“阿里土话”。