亿滋CEO:奥利奥和太平饼干双位数增长,或开拓零食新品类( 三 )

他认为,要想成功就不能只关注占比45%的全球性品牌,不管其余的品牌,而需要在两者之间找到一个平衡点。

“过去使得我们增长更小或更低的一个问题是,因为我们只专注于那些强大的品牌。所以我们开始给本地区域性品牌更多的投资,在全球范围内都如此。”Dirk说。

他还举例,亿滋在俄罗斯市场同时运营两个巧克力品牌,包括当地巧克力品牌Alpen Gold以及亿滋旗下全球品牌妙卡,“两种巧克力都在蓬勃发展”。

亿滋CEO:奥利奥和太平饼干双位数增长,或开拓零食新品类

Dirk总结道,要成功实现不同品牌之间的平衡,总的来说需要做两件事:一是要规划好品牌组合,让每个品牌都能在当地市场发挥自己的作用,如果能做到这一点那么就可以为每个品牌找到定位,让它们同时成长;二是要留出足够的成本投入来支持多个品牌,这在大多数国家是可以做到的,但在那些无法做到的国家就需要做出选择。

小食代留意到,太平饼干今年初推出的新品米香威化近期跨界茶饮品牌,通过门店和第三方外卖平台进行促销。此外,今年初太平梳打饼干也推出了五款全新包装的产品。

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