看《美国工厂》和曹德旺的另一个视角( 三 )_：看《美国工厂》和曹德旺的另一个视角

第二、一口气解雇了总经理在内的全部美裔高层管理人员，将所有美国管理人员降级，换上听话的华人管理企业。

第三、花费100万美元雇佣有着“工会克星”之称的反工会咨询组织劳动咨询研究所（LRI），游说美国工厂的工人。

第四、解雇倾向于成立工会的员工，为否决成立工会的投票做准备。工厂的中方管理层，也不遗余力地游说工人在投票中投反对票，给拒绝工会入驻的员工增加工资。

第五、导入福耀集团的企业文化，针对美国员工进行企业文化再教育，使之逐渐认同福耀的企业文化。

2017年11月，美国劳资委决定组织一场官方投票，毕其功于一役地解决“福耀是否需要成立工会”的核心争议。代表了1500余名美国工人“自由意志”的投票结果，历时两天而出炉：444票赞成、868票反对。这场一山不容二虎的长期抗战，终于以“福耀完胜UAW”的结果画上了句号。（注：UAW为全美汽车工人联合会）

经过几年的努力，美国福耀也开始进入良性循环，曹德旺成功保住了在美国的投资。2019年8月28日，福耀玻璃公布的半年报显示，今年前6个月，福耀玻璃美国有限公司营业收入19亿元，净利润1.4亿元，相比去年同期增长了17%。福耀美国公司自2017年年中扭亏为盈后，已连续两年盈利。2017年和2018年，这家公司的净利润分别为508万元和2.4亿元。