阿里中台：成为数字时代的“哈佛商学院”( 三 )_文|周天财经美国教育界有一种说法

2015年中，马云带队一众阿里高管前往芬兰游戏公司 Supercell 参观，这家公司相继开发出《部落冲突》、《海岛奇兵》等风靡全球的移动游戏，总人数不过200多人但年利润接近10亿美元，算得上是全球最会赚钱的明星游戏公司。

Supercell高层向马云介绍，他们采用了一种「倒三角」式组织架构，一线员工提出的创新议案通过后，可以得到强大的后端开发和设计资源支持，确保创意迅速落地，而且多个项目可以并行开发，也不会浪费开发资源。每 5~7 个开发者就可以组建一个小的团队，这样的团队又被称为「细胞」（Cell），而 Supercell 的公司名称也正意味着这些细胞的集合，马云听后深受启发。

很快， 2015年12月7日，张勇宣布了阿里著名的「小前台，大中台」组织调整，成立集团中台事业群，由张建锋（行癫）担任总裁。在这场深入骨髓的组织手术中，「中台战略」浮出水面。

2018年9月，腾讯进行历史上第三次组织架构调整，宣布成立技术委员会，打造技术中台；字节跳动、京东、小米等多家互联网公司也在最近两年频繁提到搭建数据、业务中台。中台，作为一个由阿里首次提出的话术，已经被新经济企业所广泛接纳。