原创<br> 瑞幸做茶,兵分两路( 二 )

2、由于技术变革速度很快,早期投资的设备和技术会很快过时,而后动者可以采用最先进的技术和设备;

3、由于顾客对先动者的忠诚度不够强,后动者很容易就能打开市场;

4、先动者付出巨大代价获得的技术和经验可能轻易地被模仿甚至超过。

咖啡追随星巴克,茶饮追随喜茶、奈雪的茶,瑞幸可能是一个把追随战略做到极致的公司。用更精细的策略一点一点提高效率,挤出利润空间。

你甚至可以把现在的瑞幸看成是王兴的美团——美团虽然在餐饮、外卖、打车、酒店等业务上都是追随现有竞争对手,但每一块业务都死死咬住了竞争对手,打出了自己的空间。

作为追随者,别人把市场做大,而瑞幸把市场做深。

不想做奶茶中的星巴克

茶饮市场其实已经是一片相对成熟的市场。国内已经有一大批企业正在试图涉足茶饮市场(包括水果茶、奶盖、牛乳茶)——最出名的莫过于喜茶、奈雪的茶。

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