HTC|HTC好像都没有新故事了
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01、
62岁的王雪红不得不再次回归 。
2020年9月3日 , HTC董事长王雪红再度兼任CEO , 顶替原CEO Yves Maitre的位置 。
颇为荒诞的是 , 在2019年9月17日 , 前任CEO说过 , “我等这个职务14年了” , 而等待的结果即是任职不到一年就迅速辞职 。
HTC似乎无法离开王雪红 。 这距离她上一次担任CEO职位救急 , 时隔不过五年半 。 2015年3月20日 , 王雪红以兼任CEO的身份走向台前 , 掌舵HTC , 原CEO周永明转向研发岗位 。
3月正值早春 , 上海康桥镇新庙村 , 桃花正开得厉害 , 冒出一个个粉嫩嫩的花骨朵 。 HTC工厂位于公路深处 , 周边除了加工厂就是大片田野 。 从2015年开始 , 由于生产线不断裁员 , 宿舍区时有拉着行李箱的人走出 。
这座土地面积约7092万平米 , 房屋建筑面积则为11.48万平米的工厂是HTC强盛时期的产物 , 建成于2010年 , 投入资金约2.2亿元 。
彼时 , HTC势不能挡 。
尽管如今已经不为年轻人所知 , 但仅仅十几年之前 , 它还是安卓手机的代名词 。 HTC于2008年发布首款Android手机 , 2010年进入内地市场 , 当时 , 每两台Android手机中就有一款是HTC 。 当HTC立于巅峰 , 雷军和小米刚刚准备进入手机市场 。
HTC的创始人王雪红是典型的富二代 , 她的父亲是台塑集团创办人王永庆 , 被誉为“台湾经营之神” 。 家庭背景也很复杂 , 王永庆有三位太太 , 育有二子七女 。 王雪红的母亲是二房杨娇 。
王雪红虽然早期凭借独立创业在商业领域获得一席之地 , 但她受家庭影响很深——她既继承了母亲身上的韧性与果敢的品质 , 在商业上也受到了父亲的启蒙教育 。
1975年 , 母亲杨娇厌倦了每日侍奉长辈、照顾家人等琐事 , 又因王永庆娶了三房 , 51岁之时 , 她带着最小的儿子和3000美元去了美国 。 在那里 , 杨娇零基础去成人学校学英文 , 60岁学开车 , 王永庆三四次前往美国劝其回台 , 她不为所动 , 坚持留在美国 , 学习进步 , 实现自我价值 。
“都说我最像父亲 , ”王雪红在一次采访中聊到:“但事实上 , 对我影响最大的人是我母亲 。 我和母亲一起生活了整整50 年 。 ”
与母亲不同 , 王雪红很早就踏上了独立的求学生涯 。
15岁时 , 王雪红被父亲送往美国旧金山一个犹太人的寄宿家庭 , 全校只有她一个中国人 。 父女俩通过书信往来 , 王雪红需要告诉父亲自己每天做了什么 , 以及每一块钱是怎么花的 。
而父亲的回信通常很长 , 有时有一二十页 。 王永庆谈及最多的是生意 , 比如处理公事时遇到的困难、如何追根问底、如何管理、如何解决问题等等 。 在王雪红的记忆里 , 父亲字迹潦草 , 内容艰深 , 很难读懂 。 她至今仍保存着这些书信——其中内容一定程度上成了她日后的“管理圣经” 。
她身上确实有父亲的影子 。 威盛公司的一位员工曾如此评价 , 外界之所以认为王雪红最像王永庆 , 很大原因是她敢赌 。
从伯克利大学经济学专业毕业以后 , 王雪红没有按照父亲的意愿回台塑工作 , 而是以销售的身份进入了姐姐创建的大众电脑 , 一做就是几年 , 直到1988年创办威盛电子 。
创业之前 , 她意识到大众电脑的主板机已经位居全球第一 , 但所有组件都是采购而来 , 没有一样是台湾生产的 , 于是就动了研发芯片组的心思 。 于是 , 她抵押了母亲留下的房子 , 向银行贷款500万元台币 , 收购了一家硅谷濒临破产的小芯片公司 。
王雪红押中了台湾电子产业的商机 。
威盛的业务重点是计算机主板芯片组 , 这个领域长期被英特尔等巨头把控 。 1992年 , 王雪红将公司总部迁回台湾 , 以便于同产业链配套契合起来 。 自此 , 威盛、王雪红和台湾电子产业一起走进了黄金时代 。
广达、华硕等一众台湾电子企业在主板制造领域崛起 , 它们为威盛的芯片组提供了一定的支持 。 凭借性能优异、价格低廉等优势 , 威盛的业务可谓突飞猛进 。 其1996年和1997年市场占有率相继成为世界市场第三名和第二名 , 到了1999年 , 全球约70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的Logo 。
同年 , 威盛在台湾上市 , 王雪红迎来了她事业的第一个巅峰 。 然而在光环背后 , 是王雪红被英特尔的专利授权官司所纠缠 , 长近三年 , 期间 , 她参加了一百多场听证会 。
02、
【HTC|HTC好像都没有新故事了】如果说创办HTC是王雪红未雨绸缪的布局 , 威盛就是HTC在早期得以快速发展的基石 。
1997年 , 王雪红同周永明创办了HTC , 它的全称是High Tech Computer Corporation , 汉语名字是宏达电 。
成立之初 , HTC还只是循规蹈矩的代工厂 , 主要代工PDA产品 , 即掌上电脑 。
王雪红的个人需求和偏好曾成为企业起步的商机 。
她个人并不喜欢笔记本电脑 , 太重且携带不便 。 做销售期间 , 她常常从西班牙坐火车到德国 , 上上下下搬盒子 , 非常累 。 于是 , 她想做出一款轻巧的产品 , 不仅可以随身携带 , 还具备电脑的大部分功能以及手机的通话功能 。
但研发并不容易 。
由于产品过于超前 , 在研发初期 , 宏达电就陷入了持续的亏损 , 最严重时 , 亏损高达10亿台币 。 王雪红亏掉了所有的资本金 , 这是她向家中姐妹私募来的资金 。 判定这是一口无底洞之后 , 不少股东纷纷退出 , 很长一段时间里 , HTC全靠威盛电子的资金输血度日 。
王雪红不惜以All in姿态投身其中 。 在她看来 , 无线通讯一定会成为主流趋势 , 不该就此停手 。 她安慰员工 , “威盛这边还有钱 , 我就继续给宏达注资 。 ”
总裁卓火木曾拿着两张房契找王雪红 , 称可以应急 , 别放弃研发 。
王雪红又一次押准了风口 。 2000年 , HTC与康柏合作推出的掌上电脑iPAQ终于面世 , 这款掌上电脑在2000年时被评为功能最强之PDA 。
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