谷歌亚马逊腾讯都在用的种子用户方法论( 二 )
对种子用户画像来说,实践中常常陷入一些误区,尤其是过于依赖直觉假设而影响了对种子用户画像清晰判断和筛选。
过往的经验来看,新产品启动在识别、筛选种子用户画像可分为三个类型:
(1)眉毛胡子一把抓,根本就不区别对待,直接靠碰运气!(占大多数)
(2)有点隐隐约约的,但不清晰;稀里糊涂,靠反省能力!(小部分)
(3)脑袋清晰,拥有种子方法论!(少数派)
滴滴在早期开拓出租车供应商时特别困难,整个团队工作接近40天没有谈下一家。
拜访出租车公司,碍于政策以及这种形式创新,没有一家答应试一下,团队情绪低落,以至于都开始怀疑新产品是否靠谱。
你可以看出滴滴团队没有区分种子用户画像,眉毛胡子一把抓,只能够碰运气。
转机出现在北京北,一家很小的出租车公司答应试一试,最终才让滴滴产品得以破局,不然后果可想而知。
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