70年70人“话”通信 |刘韵洁：中国互联网的“筑路人”( 五 )_：70年70人“话”通信|刘韵洁：中国互

反复认证后，刘韵洁决定将IP和ATM进行嫁接融合，形成兼有两种技术优势的新方案。即利用ATM的流量工程技术（TE）作为实时业务的技术保障，通过软件和虚拟化技术，设计多个虚拟路由器来承担不同的IP业务。每台设备上都有5个虚拟路由器分别承担5个业务，这就是软件定义网络早期的思想和解决方案。

刘韵洁感慨，创新不是简单的，如果顶不住压力，没有坚持，没有公司领导班子的支持，没有团队的配合与付出，创新之路是走不出来的。

在建设联通多业务统一网络的那段日子里，23点以后打到刘韵洁家里的电话，99%是向他报告网络故障的。当时，新网络建设任务最重，工作最苦，在中国联通各项指标完成情况考核结果中，数据固定部却连续两年排在了最后。按规定，考核结果中最后一名总经理要调离岗位。刘韵洁认为这样的结果是由技术的复杂性造成的，于是他主动承担起责任，向时任中国联通董事长杨贤足提出再给一年时间的请求，并立下军令状：“如果一年后网络存在的问题还解决不了，我愿意与这位总经理一起调离岗位！”

最终，刘韵洁和他的同事没有辜负众望，他们克服重重困难，成功建成了联通多业务统一网络平台，开创了电信运营公司当年建设、当年盈利的先例。随后中国联通的网络平台覆盖全国330多个城市，并将网络扩大到美国和中国香港等国家和地区。值得一提的是，数据固定部总经理田文科之后连续多年述职测评荣获全公司第一，这个项目还获得了国家科技进步一等奖。