摩托罗拉：美国科技标杆的陨落( 七 )_：摩托罗拉：美国科技标杆的陨落多年以

早在 1994 年，摩托罗拉的高管就做出研判：模拟向数字技术的过渡将发生在 2000 年 [ 1 ] ，于是大量研发资源被导向铱星计划。出乎摩托人意料的是，数字通信时代到来得不是早一些，而是很多。1996 年，数字通信时代全面到来，摩托罗拉还在为了 " 能看到天空就能打电话 " 的铱星系统猛发卫星的时候，诺基亚已经开始推出数字通信手机。讽刺的是，摩托人沉溺于技术快感中无法自拔，以至于忽略了一个重要问题：在钢筋水泥森林里打电话，哪有那么容易看到一大片天空。

大象转身，太慢；更何况一头倔强的大象。起初运营商开始大规模转向数字技术时，总会优先向摩托罗拉询问是否有数字手机，得到的答复总是等。可世事不等人，从 1995 年到 1999 年，模拟手机的全球市场份额从 100% 骤降至 4%。到了 1998 年 10 月，诺基亚发布报告：" 我们可以很确信地说：我们已经成为世界上最大的手机制造商。" [ 2 ]

在半导体领域，摩托罗拉同样自大且封闭。CPU 仅与同样封闭的苹果配对，谁曾想不到十年时间，被 IBM 的兼容机和 Wintel（Windows + Intel）组合打的溃不成军。而在 DSP 领域，摩托罗拉的 DSP 芯片只供给自家芯片使用。相反，老对手德州仪器则是 DSP 领域的 Intel，给包括诺基亚、爱立信、三星等各家手机厂商供货，越做越开放，越做营收越高。