这家美国零食公司,每年在华赚走数百亿,收入是三只松鼠的26倍( 三 )

毋庸置疑,本土化策略是该企业得以成功的重要原因。例如旗下的太平饼干在春节前推出了首款新春礼盒,进行节日场景推广;炫迈口香糖专门针对消费者偏好,特别定制百香果和香芒蜜桃两种口味;2019年奥利奥联手故宫,用了10600块饼干建造了一座“可以吃的故宫”,同时还推出“故宫食品联名御点”系列,将传统文化与产品进行了深度融合。

再加上电商业务上的积极寻求合作,亿滋在华已经连续八个季度实现增长。今年二季度更是达到了两位数的增长,其中饼干和口香糖表现尤为出色。

有业内人士分析点评到:大中华地区拥有庞大的市场需求,全球所有知名的大企业,显然都不会轻易放过这块香饽饽。然而饮食习惯和喜好的不同,导致了口味的多元化。如果无法满足适应消费者的不同需求,业绩遇冷也在情理之中。或许亿滋实现逆袭的案例,能给一些跨国公司启示。

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