Docker 麻烦大了( 五 )

但实际上,离职的这位 Docker 创始人已经有一年时间不参与具体事务,对公司业务层面的影响很小。而其离职前的那一系列决策,更多也是战略转型之时的一种赌博罢了。赢了,固然好,输了也不过是失去了 Docker Swarm 等几个具体项目。公司的战略转型最终还是在磕磕绊绊中完成了。

Docker 公司最擅长的一点是,搞好与开发者的关系。在开源软件领域,这是非常重要的一点。这是云计算尤其是公有云提供商的核心竞争力之一。相似的例子不妨看看 MongoDB ,后者几年前业已上市,去年收入超过 2.6 亿美元,市值破 50 亿 美元。

四年前,Docker 获得了 9500 万美元的 D 轮融资,彼时估值超过 13 亿美元。当时的 Docker 不无自豪地表示:B 轮融资时拿到的钱还没花完。而现在,Docker 正在竭力寻找新的资金来源。

这个时候,Kubernetes 已经脱颖而出,Docker 带着 500 名员工(LinkedIn 数据),找寻着未来的方向。

参考链接

《Docker vs Kubernetes,容器生态圈现状如何?》

推荐阅读