当一个加密基金的CIO是什么感觉( 二 )_新闻来源：coindesk编译：尾巴在运营一

在传统世界里，你甚至不会尝试用少于1.5亿美元的资产来建立基金。按1.5%的管理费计算，每年将有225万美元用于支付雇佣顶级人才所需的工资和基础设施建设，并确保良好的运营。那么，当加密基金管理的资产中值(AUM)低于500万美元时，您如何构建相同的高素质团队呢?

首先，没有浪费。每个人都身兼数职。我们寻找的素质包括灵活性以及利基专业化。也许，更重要的是，激情是必须的，因为员工的动力不仅仅来自预期的薪酬。

投资策略和团队一样重要，因为员工和投资者都明白，我们的投资流程和能力将保持一致并具有可扩展性。即使是在一个不断变化的行业，也必须始终如一地执行现有的流程和程序，以确保随着行业和基金的增长，可重复性。要正确地做到这一点，我们需要服务提供者的帮助。

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也许最令人吃惊和耗时的方面是管理服务提供商的绝对数量，这让加密领域的资金数量相形见绌。

在传统的资产管理中，在职者占主导地位，而你每年只会评估3倍的新服务提供商。在加密技术中，我们每周评估新服务提供商三次。由于没有监管，没有占主导地位的公司，也没有无限量的风投资金，成为服务提供商的门槛几乎为零。一方面，这令人耳目一新，因为我们可以从头开始，而不必依赖低效的遗留工具;但是，另一方面，许多服务提供者没有太多服务资产管理客户的经验。