站在世界中心的中国家电企业,翻越三座大山将迎两大蓝海( 二 )
眼下中国家电产业参与世界竞争的主要矛盾 , 就是企业的科技创新、产品迭代、营销服务的升级换代速度 , 已经跟不上个性化、多样化和时尚化的消费需求升级速度 。 最终 , 导致家电企业过去一直引以为荣的“大规模低成本制造”和“产品同质化低价营销”在一线市场竞争中 , 面临失速、失衡的风险 。 由此 , 这也直接造成了 , 最近几年来大量发展转型中的家电企业们 , 迟迟不能摆脱对“价格驱动”的依赖 , 深陷低价格泥潭之中难以自拔 。
在一轮接着一轮的低价格战背后 , 正是众多中国企业们参与市场竞争手段和策略的匮乏 。 为了抢夺市场蛋糕 , 或谋求自身增长 , 只能通过“寅吃卯粮”的经营逻辑 , 采取“透支消费”老套路 , 用超出想象的低价格抢夺消费眼球和欲望 , 而不是积极培育消费、刺激消费 。 摆脱“价格驱动”既是必经之路 , 也是唯一出路 。 其目标就是倒逼中国企业必须摆脱“低价造势、广告轰炸、渠道为王”三板斧 , 探索当下及未来更符合年轻主流消费群体的新手段 。
必须承认 , 最近20年特别是近十年间 , 中国家电企业在世界商业舞台的崛起 , 离不开产业政策和环境政策的力挺和支持 。 这里所指的政策 , 并非来自国家财政独有补贴政策 , 因为家电业从产业化之初就是一个完全开放的市场化竞争行业 , 政府至今只有一次短时间的“家电下乡、节能惠民、以旧换新”财政补贴 , 也是针对中外所有家电企业;其它 , 都是基于一个完全开放的市场环境下 , 中国特有的庞大人口红利、经济发展红利以及消费升级红利 , 这些宽松而良好的外部政策 , 让中国企业获得了难得的空间和动力 。
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