站在世界中心的中国家电企业，翻越三座大山将迎两大蓝海( 四 )_未来家电业的路应该怎么走？在家电圈看

最先迎来的产业蓝海，则是从规模数量驱动向利润质量崛起的新路径。可以说，在从数量向利润升级的过程中，条条大路通罗马：第一条，就是从过去一条腿走路“低利润低价格，盲目拼抢用户” ，快速切换到多条腿走路“高低搭配、多少重组、重量更重质”；第二条，就是从过去“硬件销售”为主导，向“成套解决方案销售”为综合，硬件不赚钱，可以通过长期服务、海量内容、综合系统等多点盈利；第三条，则是从“卖场网店销售为主”走向“场景服务体验为主” ，从客户为主向用户为主的彻底换道；

最为丰厚的商业蓝海，则是要更换赛道，探索在家电传统业务之外的第二条、第三条新路道，形成多业务形态和多盈利模式的发展格局。目前来看，随着物联网时代大幕的开启，很多家电企业都在探索第二条、第三条新赛道。海尔家电率先从家电走向了智能家居，海尔集团还培育了物流服务等产业群；美的集团则从家电走向机器人等工业自动化；格力则从空调制造商走向工业集团；而海信与长虹都在基于消费电子培育创新“独角兽”企业。最终，要么就是围绕家电打造智能家居新平台；要么就是围绕家电制造打造工业自动化、物流配送、智慧交通、智慧社区等新兴业务。