拒绝“中年危机”！联邦家私杜泽桦发出内部公开信谈危机、信心与未来( 四 )_一家知名家具企业

联邦的危机首先来自于外部。宏观经济下行，上游房地产市场紧缩,家居行业也遭遇“新常态”,增速放缓，竞争惨烈。“新零售”不期而至，家居消费加速从传统的产品渠道型向品牌服务型推进，人们对消费场景、消费体验投以前所未有的重视，终端连接方式发生变迁，消费入口多元化。同时，消费群体迭代更新，千人一面的消费渐受冷落，而个性化、差异化消费大行其道，家居消费迎来“分众”时代。新技术不断发酵，VR体验技术、AI人工智能、物联网等技术高速发展，正在深刻影响、改变甚至颠覆我们传统的经营思维、管理逻辑、组织形态以及商业模式。

联邦的危机更来自于内部。联邦是从创新中兴起的，我们确实拥有这样的基因与领先的操作，并由此曾占有先机。但我们没有战略纵深，没有创造出更大的系统能力与战斗力，没有持续扩大战果，导致像“起个大早、赶个晚集”这种憾事，常常发生在我们身上。我们过往有太多成功的光环，这些光环正在形成如纱如雾一样的笼罩，阻碍我们的视野，钝化我们的感知，把我们困在过往的路径依赖中，使我们浪费不少时间在原地打转，贻误诸多战机。一句话，“期望昨天的太阳能够晒干今天的衣服”，或许是当下来自于我们内部潜意识的最大危机。除此之外，创业激情的有所消退，年轻人成长空间受限，对主流新思想、新事物容纳不足，以及漠视内外资源的持续加持与赋能，都会成为我们事业前进的拦路虎和绊脚石，成为企业可持续发展的天敌。