致力于深度赋能农民群体的农正公司( 六 )_--------一个让农民收入翻数倍的新型农

市场销售渠道开拓能力：即使以上各项条件，农户都做到了，但是销售渠道的开拓和维护对一个农户来讲也是一个不小的挑战。农产品一年2-3季，单个农户不足以不间断的长期维护一个固定的客户。所以每年每季农户都需要重复去寻找采购商，一旦采购商找不到，农产品经过长时间的存储，基本上很难卖一个好价钱甚至直接腐烂丢掉，导致整季绝收。

经过邱总对农业6年多的调查分析，才终于打磨出了农正公司的模式想法并最终落地。农正公司的逻辑定位就是要做农民的大脑，负责市场预测分析、负责规划种植和选种，根据选种和育种公司共同制定农民会员看得懂的种植操作手册，从技术上指导会员种植。种植过程中公司会定期进行巡视，并及时和育种公司保持沟通，确保种植过程中能够发现问题及时处理，确保会员种植的作物能够稳产高产。农正公司根据一定区域的会员，统一种植一种农产品，形成规模组织化种植，满足采购商一定时期内的稳定批量采购。农正公司和各地具有农产品加工和存储功能的设施提供商进行合作，确保在收货时期内，有适合农产品简单加工和存储的设施。农正公司统一开拓稳定的采购商渠道，严格按照采购商的需求进行选种种植，形成稳定的供应渠道，确保有符合农产品采购商要求的产品，同时也能确保种植户会员具有稳定的销售渠道。