乔布斯之后的8年，他已经改变了苹果( 八 )_10月5日

当然，就像所有的继任者都不会甘心作为前任影子一样，库克也拿出了全新的产品Apple Watch 。诚然， Apple Watch在智能可穿戴设备领域确实取得了成功，拿下了最多的利润和最高的市场份额，但它并没有如库克希望的那样作为苹果发力医疗科技的承载设备，并撬动医疗健康领域大门。而医疗健康作为新兴领域，目前来看确实是一篇广阔的蓝海，但其中所面临的严格监管和层层壁垒，显然并不是单靠苹果一己之力就能克服的。

不过即便Apple Watch暂时没有带来革命性的影响，但其毫无疑问体现了库克对于苹果新航线的规划——向服务业务转型，在软硬件结合的基础上，试图用服务业务打开通往下一个十年的大门。在库克领导下的苹果虽然已经不再公布旗下产品的具体销量，但其同样不是一个依赖某一爆款的公司，从卖产品到卖服务的转型也已经启动，依托遍及全球的数十亿台设备，苹果已经过了需要单纯靠产品来赚钱的阶段。即使未来iPhone依然如同最近几代产品一样与创新不搭界，但依靠着天量的用户群体，其新品的容错率将依旧高到令人发指。