创业者困于“00后”社交(15)
李乃旭现在的新公司仅有三位全职员工即合伙人 ， 产品方面由李乃旭加上三位朋友帮忙写代码；在运营方面 ， 除了公司创始团队 ， 还有曹越带的一支在校运营团队 。
李乃旭和团队仍未放弃社交创业 。 对他们而言 ， 社交注定是一条长跑赛道 ， 关键是从失败中吸取教训 ， 越挫越勇 。
回顾近两年 ， 整个互联网市场的红利几近见顶 ， 发展空间收窄近80% 。 虽然互联网项目已经很难做了 ， 但李乃旭觉得里面仍有机会 。
“不像别的行业已经被完全浸透 ， 00后的新文化意味着更多的可能 。 ”李乃旭对「子弹财经」说 。
例如美国Snapchat兴起时 ， 屏幕是全滑动式操作 ， 微信界面则由PC端延展而来 ， 发展成全手势控制的界面 ， 这让未成年人在使用过程中感觉非常友好 ， 李乃旭认为这会是一个新的切入点 。
不过 ， 00后群体是否特殊？他们是不是新“蓝海”？与其讨论“00后社交” ， 不如思考 ， 国内社交的出路在何方？
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