投行杰富瑞下调克罗格评级 称其送货方式犯重大错误( 二 )

此前,克罗格与英国在线杂货公司Ocado的机器人技术签署了一项协议,将建立20个集中配送中心。然而,建设集中配送中心需要很高的前期成本。Ocado配送中心的平均面积为30万到40万平方英尺。克罗格的每个中央仓库将耗资约5500万美元,建设时间为两到三年。

相反,一个微型配送中心只需在现有超市空间内划出5000到20000平方英尺的未充分利用的空间即可。因为微型配送中心更靠近城市中心,所以送货成本要便宜得多。特别是,“最后一英里”配送,也就是送货上门的最后一步,从附近微型配送中心送货更有效率。

曼德维尔写道:“我们认为,克罗格的集中配送中心平台是一种成本更高、耗时更长的模式,在这个仍处于萌芽阶段的市场,这种模式承担着更高的风险。”

另一方面,沃尔玛在2018年8月开始测试微型配送中心。曼德维尔写道:“考虑到沃尔玛很早就采用了微型配送中心,与已经很强大的全渠道平台相结合,并从我们的自营购物者调查中得到了强有力的反馈,我们认为沃尔玛处于获得长期市场份额增长的最佳位置。”

截至22:55,克罗格股价下跌1.77%,报24.10美元。(焱燚)

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