?阳光100中国被动转型董事局主席易小迪为何如此痴迷文旅地产？( 二 )_：?阳光100中国被动转型董事局主席易小

与疯狂卖住房项目相对应的是，今年9月，阳光100中国高调入股承德热河山谷，并称将把全部精力投入到创新产品线，坚定转型文旅地产。同时，中报显示，布局文旅已成为阳光100的一项长期战略，管理层认为，公司在桂林、丽江以及环京区域储备的大量优质文旅项目将迎来适宜开发的市场时机。

买卖迷局：卖地还债还是另谋出路

2019年对于阳光100中国而言并不轻松，年初股价大跌，业绩不佳，关于卖地还债的质疑声更是不绝如缕。而阳光100的种种表现皆在表明，这或许是在为进军文旅领域发力。

尽管在业内人士看来，文旅产业背靠大量资金，阳光100此时的转型之路略显“被动”。但董事局主席却情有独钟甚至可以说是“一意孤行”。

转型及创新是阳光100未来发展的主旋律，支撑转型的“创新产品线”，即被阳光100管理层多次提及的“1+3”品牌战略。所谓“1”，是指聚焦年轻知识精英、中产阶层目标客群；而“3”是共享式服务公寓（喜马拉雅）、文化街区（凤凰街）和复合型社区（阿尔勒）。

?阳光100中国被动转型董事局主席易小迪为何如此痴迷文旅地产？( 二 )