?阳光100中国被动转型董事局主席易小迪为何如此痴迷文旅地产？( 三 )_：?阳光100中国被动转型董事局主席易小

值得注意的是，易小迪称，“唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场需求，组合业内资深团队，加速盘活存量土储，在文旅产品上发力”。由此可见，阳光100中国求变之心的坚决。

被动困境：与易小迪密不可分

文旅地产由于文旅因素的存在，通常会淡化“房地产”色彩，容易使企业在拿地和融资时取得便利。过去阳光100一直想要抓住两只兔子，既想把转型和新产品线做好，又不想放弃传统地产开发主流市场。

如今，易小迪全面进攻新产品线，如此果断确实不太符合易小迪一贯的佛系形象，但纵观易小迪在阳光100多年来的表现，还是可以窥见一二。

从上世纪90年代的海南房地产泡沫中死里逃生，易小迪信佛，凡事求稳。他解读财富的至理名言，是“一个80岁人有100亿，不如一个30岁人有100万”。现如今，易小迪已经55岁，到了五十知天命的年纪，更加把生活看得更重，而把金钱看得轻。但在如火如荼的文旅地产发展浪潮中，大多是打着休闲、旅游旗号的地产项目，而真正建立品牌的项目屈指可数。