史上最惨创始人！250亿帝国如今8亿贱卖，还被兄弟亲手送进了监狱( 四 )
如果按期还款，信用额度则可循环使用。
当时中国的商业环境下，搞定了渠道就搞定了天下，这给雷士提供了很强的核心竞争力。
2003年，雷士照明销量翻了一倍，到2005年，雷士销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业。
这时的吴长江，在公司里的声誉和威望都到达了顶峰。
但吴长江并不满足于把雷士只做一家零售店，他的目标是拿下全国市场，在当时，商业照明领域60%以上的采购和使用都来自工程设计团队，像装修设计公司这样隐形的渠道，话语权是很大的。
还有什么比搞定他们更简单粗暴的呢？
于是，雷士照明在当时专门成立了一个营销团队，大力拓展新渠道，这种“2B”类型的业务，关系一旦结成，就相对牢靠很多。
2008年北京奥运会工程招标，雷士聘请了全明星级设计专家团队，包括北京市建筑设计研究院、清华大学美术学院、复旦大学电光源系等等。
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