让中小微单体酒店重回轨道，华住旗下怡莱品牌涨势明显( 四 )_：让中小微单体酒店重回轨道

如何带领中、小、微型单体酒店突围？

对中、小、微型单体酒店而言，连锁化的确是解决方案，美国也是这么做的。当机遇摆在面前，所有人都想占领先机。新生力量代表OYO、H酒店，OTA代表同程旗下的OYU、携程旗下的索性，酒店集团代表华住旗下的怡莱、铂涛旗下的派酒店等等纷纷入局。

但今年开始频频出现的单体酒店加盟解约事件，也说明了单体酒店“脱单”并不是个简单的换牌而已。品牌要认识到在这场战役中，最本质的竞争力是什么。

我们把需求拆解到每个单体酒店业主身上，他们的需求其实很简单：让自己的酒店活下来并且赚到钱。正如李先生一样，“我希望加盟品牌能够解决加盟改造、客源、运营、人才四个问题，让我度过这次‘生存’挑战。”

这就要求品牌和业主形成共生关系。简单来说，就是品牌方需要从前期加盟引导开始，延伸到后期的实际运营，为业主带来加盟好政策、品牌号召力以及管理渗透力。

而背靠大型酒店集团的品牌无疑占据了上风，华住旗下多元经济型酒店品牌怡莱就背靠14年的管理运营经验，帮助单体酒店实现了共赢互生。对业主而言，怡莱从创立开始就一直主打“一店一设计”的风格，这一点也正迎合了单体酒店的目标市场需求——单体酒店的产品非常多元化。

让中小微单体酒店重回轨道，华住旗下怡莱品牌涨势明显( 四 )