电子商务|宁愿烧了也不打折，一年烧掉12吨库存的服装巨头，如今怎样了？( 二 )_优衣库

同样的大牌子，一样是快时尚行业，售后满意度相差不多的情况下。决定客流的就是款式和价格。不过现在H&M再进入电商已经为时过晚，此时的电商领域早已定型，各类消费品牌都站稳了自己在电商平台上的定位， H&M想在现在这个时候横插一脚，进入电商平台，可谓是难上加难了。
商机就是如此，错过的就不会回来了，不先人一步，就难高人一头。虽H&M现下正致力打造天猫旗舰店，销量确实有增加。但仍达不到以前的巅峰状态了。
小结：所以无论是做事还是做人要学会变通，要积极接受新鲜事物不可急着否认。切勿墨守成规，享受当下的利益。
H&M坠下服装界神坛就是很好的例子，不从根源寻找问题的关键，做出错误的决定却没有及时发现更正。仅在乎明星效应，却对产品本身理解不够，对市场的形式走向，年轻人的关注点没有做过普查。服装生意最在乎的无非就是市场和客户，只在乎库存的多寡，却寻找遗留库存的真正原因。决策上的失误，也许是各个管理层面的不作为。
【电子商务|宁愿烧了也不打折，一年烧掉12吨库存的服装巨头，如今怎样了？】当然我们作为外人，无法真正的了解H&M内部本身，不过是以一个局外人的身份就火烧库存之事，发表的不成熟言论。或许另有隐情也不得而知，但H&M这颗服装界的新星缓缓跌下神坛已是板上钉钉的事情。