对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 三 )

2019-10-11

以阿里的中台为例，其强调“共享服务体系”——这是中台的基础。其初心很简单，即为：服务重用，快速响应和创新。

基于阿里自身的业务发展，其电商的基因使得关于订单、库存、支付等核心业务流程都是相通的。所以，根据这些不同业务部门而又相同的业务诉求，才发展出符合阿里的中台形态。

量变是过程，质变是结果。

阿里中台的架构，是质变的产物。

我们如果想要设计符合自己公司业务的中台，更要学习阿里IT架构演进的过程，这个过程是量变过程。模仿参考的价值，在于根据对过程梳理，总结规律，再根据规律结合自身企业的需求来实践自己的量变过程。

即使“中台”上线后，阿里也强调“服务需要业务的不断滋养”。

因为市场在变、业务在变，要求IT服务必须也跟着变。

——这才是真正的企业架构所要达到的目的。

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