贾伟用“新设计思维”，构建洛客共享设计平台( 四 )_伴随移动互联网对大众生活的迅速改变

在大趋势下，每个顶级设计师都会有自己对“新”的理解，不同的理解会带来不同的实践。如果以得到APP上广受欢迎的贾伟课程来看，其“新设计思维”的实践做法，也是逐步“接近用户”的过程，应该说，不论什么样的“新设计思维”阐释，都离不开类似的三部曲。

1、长久的设计经验才能支撑思维转变

一个做新零售做得很成功的企业，一定对零售的基本规则有了深刻的理解，而不是空手上阵，那些扎堆上新零售的创业企业失败就是典型的反例。

新创的武功一定来自于旧有武功的融会贯通，回到贾伟个人身上，能够总结和推出新设计思维的一系列课程，根本上还在于其对在传统设计领域的深耕，打好了基础。

例如，拥有近20年设计经验的贾伟本人并非“设计理论研究者”，而应当被看作“长期的一线实践者”，其设计过汽车、无人机、医疗设备、杯子、家具、内衣等诸多产品。2004年贾伟创办洛可可设计在10年后成为全球规模最大的整合设计集团，2016年创办共享设计平台洛客，每年大量风向标式的创新产品从平台不断涌出。

贾伟用“新设计思维”，构建洛客共享设计平台( 四 )