夏普沉浮录：“液晶之父”能否“名利双收”?( 五 )_新酷产品第一时间免费试玩

这场手术的效果是看得见的，2016财年夏普业绩亏损缩减了约九成，2017财年夏普净利润为702亿日元，实现4年来首次盈利。但扭亏的背后，裁员、降价、减配等拆解成本措施也让夏普走向了另一个极端。裁员规模从最开始考虑的1000人，最终被扩大到7000人。采购转由富士康完成，并通过富士康旗下电子商务平台富连网进行薄利多销清除库存。另外，富士康主导下代号为“天虎计划”的夏普产品促销工程也开始执行，2016年的双11期间，夏普甚至在中国市场推出了“买大送小”的促销，即购买70英寸电视，赠送一台60英寸电视。另外，夏普还降低了配置，在中低端产品上放弃了原装夏普液晶屏，选择了富士康旗下成本更低的群创生产的液晶屏，对机身边框、芯片也都更换了标准。

当一整套富士康代工逻辑套用在夏普身上，以低价打市场，集中资源拼业务所带来的，却是百年夏普品牌价值的极度缩水，尽管富士康副总裁陈振国反复强调低价和高端并不冲突的观点，但2018年，夏普并未能实现营收和利润的双增长。夏普中国区总经理孙月卫在今年接受媒体采访时也表示，2018年夏普只完成了全年目标的八成左右。

2018年下半年，夏普意识到了危机。戴正吴去年9月在深圳富士康工厂面对数百家中国大陆的经销商讲话中强调，今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。正式宣告了“天虎计划”的终结。