邻家幼苗成大树,携程二十“未成年”( 八 )

同时 , 榜单还显示 , 取而代之的正是美团、字节跳动、拼多多等新兴行业巨头 , 他们用更短的时间实现了比携程更高的营收和市值 , 将这个老牌互联网公司推向一个尴尬的境地 。

正如携程的一位独立董事在2013年竞争危机后所说 , “这些年 , 携程过的太舒服了” , 只是可能他也没想到 , 危机一过 , 携程继而又陷入了舒适状态 。 别人拼刺刀时它作壁上观 , 别人跨界时它置若罔闻 , 携程以为深耕旅游业务便可高筑壁垒 , 孰不知商业逻辑早已一变再变 。 纵观其它垂直领域的行业巨头 , 其实没几个过得好的 。

携程已经二十岁 , 二十弱冠、以示成人 , 可其服务水平、企业理念和战斗力着实不像一个成熟互联网公司的状态 。 梁建章独特的学者气息带给携程温和的企业色彩 , 却让其忘记如何舞刀弄枪 。

而携程的安逸 , 也有可能成为别人的机会 。

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