邻家幼苗成大树，携程二十“未成年”( 六 )_作为互联网初代公司

2003年携程早已上市，那时的阿里才刚刚起步，支付业务尚未成型，一个直接靠近交易链条的平台却始终没有衍生出自己的支付体系，以至于现在金融业务板块没有支撑点；2014年左右共享出行风雨欲来，连接机场、酒店场景的业务缺口显而易见，可愣是滴滴垄断已成定局，携程的打车业务才不紧不慢地上场。

互联网商业波谲云诡，华为因危机意识而日渐强大，腾讯时时惧怕看不见的对手，携程则刚好相反，这实在是不太像一个20年“老兵”应有的状态。

它安逸的不像一个“能打”的公司，可它偏偏又屹立了20年。

携程优秀但不强大

作为一个行业巨头，其实携程的商业表现足够优秀。 2013年-2018年，携程非美国通用会计准则下的净利润从14.36亿元增长到43.12亿元，年复合增长率达24.6% 。 2013年9月30日到现在，公司市值从75.83亿美元增长到165.6亿美元，增长118% 。稳固的护城河不仅使携程坐拥在线旅游的红利，关键是能打压同一赛道的任何对手。

2013年OTA大战结束，业内流传一句话：所有中国在线旅游的创业者跟梁建章生在一个时代，是最大的悲剧。