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IDEO为创新形成了正确的思维模式，团队和环境

你是如何开始形成正确的心态，建立跨学科团队，并创造有趣的环境来促进创新？

我们来举个例子吧，2000年互联网泡沫破碎后，IDEO首席执行官Tim Brown决定对自己的团队进行重组——IDEO从根源入手，改变组织内部和外部合作伙伴的协作方式，IDEO创造了“One IDEO”的概念，旨在突出这是一个相互联系的人才网络。

该公司摒弃传统设计工作室模式开始采用“全球实践”模式，这有助于团队根据“健康实践”和“零20”（专注于20岁以下儿童的需求）等领域的全球系统进行组织。

类似于IDEO中的新组织结构——它们会随时根据需要进行更改，以便更好地满足客户和世界的需求——需要激发团队之间的创新协作并创建有影响力的解决方案，从而使世界变得更美好。

但是，这些更改不必是大规模的，拥有成人规模的游乐场（例如Goole和Facebook校园中的游乐场）固然很好，但确保组织布局和理念能够鼓励并优先考虑协作与创新足以。

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