【译文】针对新问题的新创新思维( 九 )

在许多组织中,通常的做法是鼓励发展与特定角色相关的技能和能力。

例如,平面设计师鼓励创造力,而在营销业务和运营相关工作中则鼓励分析技能。

然而,这种“盒装式”的人才组织在各个部门的筒仓中开发和使用了不同的技能,将无法产生新的邪恶问题浪潮所需的很多创新。

我们现在知道,创造性和逻辑性思维方式之间的健康合作对于创造理解和解决新型多维问题所需的整体思维至关重要。

对于跨学科团队的工作人员也是如此,拥有各种思维方式,专业知识和经验的团队可以团结起来,比专注于特定领域的专业人士能够更有效地开发解决方案。

在设计思维中,跨学科协作起着重要作用——设计师、人种学家,业务分析师和营销人员一起工作时时,我们才能创造出真正具有革命性的想法。

因此,为了促进设计思维和创新,组织需要开始考虑真正的跨部门、跨学科合作,放弃筒仓技能模型。

3. 创造有利于创新的环境

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