互联网公司有哪些“逼死人”的制度?( 四 )_9月19日

后来我咬牙坚持不离职，没想到公司那几个原本抱团的高管自己闹掰了，不欢而散。公司不能继续朝前走，我也辞职，换到了自己喜欢的单位，才发现原来不是每家单位都有这么奇葩的制度。

那段经历让我明白，一家公司既然有如此不合理的制度，那一定存在巨大的隐患。业绩的考核其实也是公司发展的晴雨表，公司都没业绩，个人怎么能有很好的业绩呢？如果我将来自己创业，给员工的业绩考核，我自己肯定会首先完成。

必须有个人要得C

业绩最差还会为部门KPI背锅

李庆 | 美团前员工

我们每季度的绩效目标都是自己写，写好以后交给领导，但是考评的时候，不按绩效目标来。领导具体按照什么标准评级，我们不清楚。我认为，和他的个人判断和喜好有很大关系。有时，完成目标的同事也会被打C。而且我们部门有个潜规则，人员超过一定数量，就必须得有一个C，即便大家都能按照既定的目标完成任务，也还是有人会被评为C。