前置仓是不是新电商(26)_：前置仓是不是新电商作者|邵乐乐八月

但改造传统产业又是个更漫长且艰巨的任务，且腾讯和阿里也亲自下场做了。这些互联网科技公司有流量、技术优势，顺理成章地进场，讲起了产业互联网的故事。本质上是传统零售到了新的拐点，需要靠互联网、人工智能进入一个新的阶段。

比如，刚起步时的盒马就强调其一整套数字化系统均由阿里系技术团队开发，历时半年之久。阿里还相继投资了三江购物、大润发等传统零售业态，意图以其实验过的数字商业基础设施，改造传统业态，拓展其平台电商的流量来源和业务边界。

向来没有零售、电商和生鲜经验，但有绝对LBS流量优势和产业互联网技术、工具的腾讯，有了通过“赋能方式”介入这个赛道的能力之后，相继重金投资了每日优鲜、永辉、兴盛优选、谊品生鲜等各种形态的生鲜电商，其中前两者是前置仓的积极拥趸者，兴盛优选则是社区团购的头部玩家。腾讯想要用自己的社交流量优势扶持出下一代生鲜电商平台，进而在产业互联网零售赛道竖起自己的山头。

在如此激烈复杂的战场上，观察前置仓能不能成为最后的胜利者，模式优势、先发优势甚至创始人的行业经验都可能不再是最核心的影响因子，融资能力、与巨头的协同能力反而会成为“非生即死、熬死别人”的关键筹码。