净利接连负增长后董事长换人，承德露露杏仁露为何卖不动？市值仅为养元饮品1/4( 五 )_：净利接连负增长后董事长换人

为了应对一条腿走路的风险，承德露露不是没有尝试过挑战新的领域。比如，2012年曾推出了新产品核桃露，带来了1.03亿的收入，占当年总收入的5%，2013年核桃露的销售同比增长43%。随后也尝试开发了果仁核桃、花生露等新产品。

但2014年开始，承德露露则以上述品类占比很小，其他产品与主要产品杏仁露无明显的特性区分且相关性较强为由不再披露相关数据。《华夏时报》采访人员就此采访到承德露露相关负责人，对方表示近年来公司聚焦杏仁露主业，核桃类业务几乎已经停止开展。

外患不止

植物蛋白饮料领域的跨界本身就不是一件容易的事。由于行业自身的生产具有明显的区域性，企业普遍进行多生产基地的分散性布局。加上受质量高单价低的产品特点、饮料行业高运输费用以及运输条件和配送能力有限等诸多限制，各大企业都是跑马圈地，很少也很难杀入别人的领域。

别说南边的椰汁和北边的杏仁露打不起来，即便是同在河北的承德露露和养元饮品，一个聚焦杏仁露，一个聚焦核桃露，也很难轻易跨越界限抢夺市场。

净利接连负增长后董事长换人，承德露露杏仁露为何卖不动？市值仅为养元饮品1/4( 五 )