To B创业，我太南了( 五 )
资本大多是逐利的，和创业项目在“同一个屋檐下”，伴随企业长期成长的比较难得。这是VC的盈利模式所决定。
VC并不是赚的企业的营业利润分红，更多的是要赚估值溢价的钱。所以，VC希望百里挑一（差不多真实的比例）地找到合适（值得赌一把）的项目，伴企业的成长一程，寻求可能的IPO上市或者高估值被收购等，存在的潜在NN倍超额收益。
但2B创业，本就是一件慢事，挖掘的多数是存量市场，满足的是“唯利是图”的企业用户需求，用的是各种互联网思维和工具，做的是精耕细作的效率生意。
这和2C互联网赢家通吃，爆打流量至垄断，然后流量变现的路径大相径庭。
硬核高科技型的2B公司是VC最喜欢的类型。典型的VC思维模式如冯斯基：“To B怎么定义是一家高科技产品公司？”
“如果产品毛利低于70%，就要反思，自己可能做得不是一个真正的高科技产品。”
举个栗子，成本19元，打到脸上3800的玻尿酸，似乎符合VC喜欢的高科技产品。
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