圆通裁员风波背后,是快递业的江湖险恶( 四 )

喻渭蛟最初是个做装修的木工 , 但头脑灵活 , 五年时间就打造出一个业务跨省的装修公司 。 90年代末 , 由于合作方跑路 , 喻渭蛟莫名背上了几百万外债 。 为找出路 , 2000年 , 喻渭蛟东拼西凑集齐五万元 , 带领一同做装修的17名员工成立圆通快递 。

初入行时 , 喻渭蛟干得异常艰苦:早上五点不到要到上海火车站接货 , 一边蹬三轮送货一边躲避检查 , 忙到凌晨一点多是常事 。 但仍然入不敷出:最多时公司每月亏损20万元 , 甚至到了借钱吃饭的地步 。

真正救活圆通的 , 是电商行业迅速发展的大腿 。

但是在当时 , 快递公司只帮公司送文件 , 淘宝这类电商出价低 , 送货地难找 , 是快递鄙视链中的末端 , 但喻渭蛟急于打开市场 。 淘宝上线一年后 , 敏锐的喻渭蛟就找到马云 , 要求合作 。

马云表示 , 圆通可以入驻淘宝 , 但必须降价到每单8元 , 否则免谈 。 而在当时 , 邮政价格是22元 , 江浙桐庐帮开价18元 , 8元一单的低价闻所未闻 , 国内没有一家快递愿意与淘宝合作 。

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