你好先生，国产特斯拉了解一下？( 四 )

2019-10-16

年产过千万辆的汽车巨头之间，比拼的都是项目管理能力，项目管理能力会直接反映在整车质量上。质量可以反映一家车企的设计能力、研发（许多质量问题都是研发阶段埋下的雷）能力、制造能力、管理能力。

网传大众项目流程

除此之外，车企还会应用诸如 FMEA（失效模式与影响分析）这样的工具，在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件、各个工序进行系统性分析，提前规避问题以提高产品的质量和可靠性。

那么特斯拉呢？

毫无疑问，在经过近十年三款车型的开发后，特斯拉内部也形成了产品开发的系统性流程和方法，但特斯拉特色的项目管理方法和汽车巨头是无法一概而论的。

首先，项目管理的三要素是质量、时间和成本，这三个要素是相互牵制、互相冲突的。例如，一台车要具备优良的做工、严丝合缝的品控，一个完整冗长的项目周期测试、缓慢的产能爬坡是不可避免的。

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